Ausrichtung, Gestaltung und Weiterentwicklung der Logistik
Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Logistik ganzheitlich und zukunftsorientiert aufzustellen – abgestimmt auf Ihre Unternehmensstrategie, Marktanforderungen und operative Realität.
- Ist-Analyse Ihrer Logistikprozesse
Erfassung und strukturierte Darstellung der bestehenden Abläufe und Strukturen - Entwicklung individueller Logistikkonzepte und -strategien
Effizient, praxisnah und auf Ihr Geschäft zugeschnitten - Anpassung an Unternehmensziele und Marktveränderungen
Ihre Logistik als strategischer Erfolgsfaktor - Definition und Bewertung von Kennzahlen (KPI)
z. B. Transportkosten je Einheit/Kunde/Region, Lieferquote, Retouren, Kommissioniergenauigkeit, CO₂-Bilanz - Aufbau von Resilienz in der Supply Chain
Frühwarnsysteme, Risikostrategien und Lieferantenvielfalt - Begleitung bei Ausschreibungen & Partnerwahl
Auswahl passender Logistikdienstleister mit Blick auf Kosten, Qualität und Stabilität - Nachhaltige Supply-Chain-Strategien unter Berücksichtigung aktueller EU-Vorgaben
Strategische Ausrichtung Ihrer Supply Chain gemäß ESG, CBAM und EUDR - Strategische ERP-Konzeption und Integration: Analyse und Optimierung Ihrer ERP-nahen Abläufe
Unterstützung als Schnittstelle zwischen Fachabteilungen, Key-Usern und Entwicklern.
Das Ziel: Eine widerstandsfähige, transparente und messbare Logistik, die mit Ihrem Unternehmen wächst.